Khái niệm về tư vấn quản lý doanh nghiệp

Tu vấn là ngành dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp với nhiều khía cạnh và không có định nghĩa cố định. Thị trường tư vấn cũng biến động không ngừng, phản ánh sự thay đổi liên tục trong hoạt động kinh doanh như mua sáp nhập, mở rộng thị trường,… Nhu cầu cho dịch vụ này cũng khó dự đoán như thị trường chứng khoán.

Nói một cách đơn giản, “tư vấn” là đưa ra lời khuyên về nghiệp vụ cho doanh nghiệp. Giống như bạn bè hay người thân hỗ trợ nhau lúc khó khăn, công ty tư vấn sẽ “tư vấn” doanh nghiệp một cách tận tâm, giúp họ nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ. Tuy nhiên, nhiều người vẫn chưa thực sự hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của “tư vấn”. Các thuật ngữ như “quản lý chiến lược”, “quản lý quy trình”, “quản lý thay đổi”… thường chỉ được quan tâm bởi những người trực tiếp liên quan.

Giải pháp cho vấn đề của doanh nghiệp

Việc đưa ra giải pháp phù hợp không phải là vấn đề thiếu hụt, mà nằm ở khả năng áp dụng hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. Các nhà tư vấn chuyên nghiệp luôn sẵn sàng với nhiều giải pháp, nhưng việc triển khai chúng có thể gặp nhiều trở ngại về mặt chính sách và văn hóa doanh nghiệp. Do đó, cốt lõi của tư vấn là vượt qua những rào cản này, xóa bỏ tính trì trệ và “trị bệnh” cho doanh nghiệp từ bên trong.

Lý do doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghi

1. Nhu cầu hỗ trợ chuyên môn

Hầu hết các dự án tư vấn xuất phát từ nhu cầu hỗ trợ mà doanh nghiệp không thể đáp ứng từ nội bộ. Ví dụ, doanh nghiệp cần kiểm tra toàn bộ hệ thống CNTT nhưng thiếu hệ thống kiểm tra và nhân lực cho dự án lớn. Hoặc, doanh nghiệp đang sáp nhập nhưng thiếu kinh nghiệm về thủ tục nhân sự sau sáp nhập và cần bên thứ ba làm trung gian. Hay, doanh nghiệp cần ý kiến khách quan cho quyết định đóng cửa công ty.

2. Mục đích chính trị

Doanh nghiệp cũng có thể sử dụng dịch vụ tư vấn cho mục đích chính trị. Ví dụ, trong dự án liên quan đến 500 công ty ở nhiều quốc gia, việc thống nhất sử dụng USD làm tiền tệ chung cần sự đồng ý của ban lãnh đạo cấp cao. Việc thiếu vắng công ty tư vấn có thể khiến dự án khó được phê duyệt. Tuy nhiên, nhà tư vấn cũng có thể gặp rủi ro bị phản đối từ nhiều bên nếu dự án thất bại.

3. Giải quyết sự trì hoãn trong tổ chức

Ngay cả khi dự án lớn được phê duyệt, việc triển khai vẫn có thể gặp khó khăn do sự trì hoãn trong tổ chức. Ban lãnh đạo cấp cao dần mất hứng thú, quản lý cấp thấp chuyển sang giải quyết vấn đề cấp bách khác, dẫn đến mất tập trung. Doanh nghiệp có thể thuê tư vấn để theo dõi dự án, đảm bảo tiến độ và khẳng định giải pháp đúng đắn.

4. Thu hẹp quy mô

Trong trường hợp thu hẹp quy mô, doanh nghiệp thường tìm đến tư vấn để sa thải nhân viên. Khi tư vấn đề xuất giảm biên chế, doanh nghiệp có thể thực hiện mà không cần giải thích nhiều, chỉ cần viện lý do thu hẹp quy mô.

Tư vấn Nghề nghiệp

Nếu bạn đang tìm kiếm hướng đi trong sự nghiệp của mình, dịch vụ tư vấn nghề nghiệp của Nik Software có thể giúp bạn. Chúng tôi hỗ trợ bạn trong việc xác định sở định hướng phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Hãy để CREATE T giúp bạn định hình tương lai nghề nghiệp của mình.